GERENCIAMENTO DE CARREIRA

Este material é parte integrante da disciplina

EmpreendedorismoEmpreendedorismo

Prof. Edvaldo de Farias, MSc.

2009

www.edvaldodefarias.com

Referência Bibliográfica:Referência Bibliográfica:

FARIAS, Edvaldo de. Planejamento e Gestão da Carreira Profissional. RJ: Sprint, 2005.FARIAS, Edvaldo de. Planejamento e Gestão da Carreira Profissional. RJ: Sprint, 2005.

PARA INSERIR-SE NO MERCADO DO TRABALHO VOCÊ PRECISA SABER:

ONDE PODE ATUAR ?

 COMO PODE ATUAR ?

O QUE PRECISA SABER PARA ATUAR ?

POSSIBILIDADES DE ATUAÇÃO PROFISSIONAL(FARIAS, 2007)

QUAL A MELHOR FORMA DE SABER ISSO?QUAL A MELHOR FORMA DE SABER ISSO?

Adivinhando?

Lendo sobre o assunto?

Conversando com quem está lá?

O QUE DEFINE A INSERÇÃO E MANUTENÇÃO NO MERCADO DO TRABALHO?O QUE DEFINE A INSERÇÃO E MANUTENÇÃO NO MERCADO DO TRABALHO?

VISÃO TRADICIONAL – Séc. XX

CONTEÚDO  o que sei fazer

FORMA  o que pareço ser e saber fazer

VISÃO TRADICIONAL – Séc. XX

CONTEÚDO  o que sei fazer

FORMA  o que pareço ser e saber fazer

POSSIBILIDADES DE ATUAÇÃO PROFISSIONAL(FARIAS, 2007)

VISÃO CONTEMPORÂNEA – Séc. XXI

MARCA  o que comunico para os outros toda vez que sou visto ou lembrado (MKT)

PATRIMÔNIO  o que tenho em meu portfólio de competências e habilidades

VOCÊ S.A

VISÃO CONTEMPORÂNEA – Séc. XXI

MARCA  o que comunico para os outros toda vez que sou visto ou lembrado (MKT)

PATRIMÔNIO  o que tenho em meu portfólio de competências e habilidades

VOCÊ S.A

ATUAÇÃO PROFISSIONAL ATUAÇÃO PROFISSIONAL

CENÁRIOS PROFISSIONAIS DIVERSIFICADOSCENÁRIOS PROFISSIONAIS DIVERSIFICADOS

DIFERENCIADAS – ESPECIFICIDADE DA ATUAÇÃODIFERENCIADAS – ESPECIFICIDADE DA ATUAÇÃO

HABILIDADESHABILIDADES

COMPETÊNCIASCOMPETÊNCIAS

COMUNS A TODAS AS ÁREAS DE INTERVENÇÃOCOMUNS A TODAS AS ÁREAS DE INTERVENÇÃO

FONTES DE AQUISIÇÃOFONTES DE AQUISIÇÃO

EXTRA-CURRICULAREXTRA-CURRICULAR

INTRA-CURRICULARINTRA-CURRICULAR

EmpregabilidadeEmpregabilidade

TrabalhabilidadeTrabalhabilidade

VisibilidadeVisibilidade

DESENVOLVIMENTO DE HABILIDADES E COMPETÊNCIAS MÚLTIPLASDESENVOLVIMENTO DE HABILIDADES E COMPETÊNCIAS MÚLTIPLAS

PLANEJAMENTO & GESTÃO DA CARREIRA PROFISSIONALPLANEJAMENTO & GESTÃO DA CARREIRA PROFISSIONAL

NÍVEIS DE ATUAÇÃO PROFISSIONAL(FARIAS, 2002)

Você EMPREGADO. Vínculo assalariado.Depende da estrutura da empresa. Baixacapacidade de negociar o valor dotrabalho. Em fase de retração no mundo.

Você EMPREGADO. Vínculo assalariado.Depende da estrutura da empresa. Baixacapacidade de negociar o valor dotrabalho. Em fase de retração no mundo.

Você S.A. Vínculo derivado dacompetência e da visibilidadeprofissional no mercado. Altacapacidade de negociação dovalor do trabalho. Em fase deexpansão no mundo.

Você S.A. Vínculo derivado dacompetência e da visibilidadeprofissional no mercado. Altacapacidade de negociação dovalor do trabalho. Em fase deexpansão no mundo.

Você EMPRESÁRIO. Depende de ter pessoas e investirnelas para viabilizar seu negócio. Responsabilidade socialé maior. Em fase de expansão no mundo. O Brasil é umareferência nesse aspecto.

Você EMPRESÁRIO. Depende de ter pessoas e investirnelas para viabilizar seu negócio. Responsabilidade socialé maior. Em fase de expansão no mundo. O Brasil é umareferência nesse aspecto.

Você PARCEIRO. Vínculo derivado dacapacidade de articulação profissional.Depende do abandono das vaidadesprofissionais. Demanda alto grau dediversificação dos conhecimentos. Em fase deexpansão no mundo.

CICLO DE VIDA DA CARREIRA PROFISSIONALCICLO DE VIDA DA CARREIRA PROFISSIONAL

(Farias, 2005)

NASCIMENTONASCIMENTO

CRESCIMENTOCRESCIMENTO

AMADURECIMENTOAMADURECIMENTO

PROCRIAÇÃOPROCRIAÇÃO

6 PECADOS CAPITAIS NA GESTÃO DA CARREIRA: ACREDITAR QUE...6 PECADOS CAPITAIS NA GESTÃO DA CARREIRA: ACREDITAR QUE...

CRESCIMENTO DEPENDE DE SORTECRESCIMENTO DEPENDE DE SORTE

SUBIR, SÓ PRA CIMA NA HIERARQUIASUBIR, SÓ PRA CIMA NA HIERARQUIA

GRANDES EMPRESAS  GRANDES CARREIRASGRANDES EMPRESAS  GRANDES CARREIRAS

CHEGAR NO TOPO  SUCESSO ABSOLUTOCHEGAR NO TOPO  SUCESSO ABSOLUTO

INDICAÇÕES ESTRATÉGICAS  SUCESSO

DE BEM COM CHEFIAS  DE BEM COM A CARREIRADE BEM COM CHEFIAS  DE BEM COM A CARREIRA

1. AUTO-AVALIAÇÃO 360º - poder de Você S.A1. AUTO-AVALIAÇÃO 360º - poder de Você S.A

avaliar interesses (curto e longo prazo)

identificar competências técnicas e pessoais (forças)

conhecer pontos vulneráveis (fragilidades)

2. ANÁLISE DO MERCADO – espaço para Você S.A2. ANÁLISE DO MERCADO – espaço para Você S.A

mercado atual – cenário visível

mercado potencial – cenário previsível

MONTAGEM DO CURRÍCULO – rótulo de Você S.A3. MONTAGEM DO CURRÍCULO – rótulo de Você S.A

banco de dados pessoais e profissionais

4. ABORDAGEM AO MERCADO – conteúdo de Você S.A4. ABORDAGEM AO MERCADO – conteúdo de Você S.A

criar o desejo por você - marketing pessoal

PLANEJAMENTO & GESTÃO DA CARREIRA PROFISSIONAL EM 4 PASSOSPLANEJAMENTO & GESTÃO DA CARREIRA PROFISSIONAL EM 4 PASSOS

1. AUTO-AVALIAÇÃO 360º1. AUTO-AVALIAÇÃO 360º

QUEM SOU EU DE FATO??

quais são meus pontos de excelência?

quais são meus pontos passíveis de melhoria?

o que preciso fazer?

 quais as minhas prioridades?

de quem depende viabilizar essas melhorias?

quais são os meus prazos?

PLANEJAMENTO & GESTÃO DA CARREIRA PROFISSIONALPLANEJAMENTO & GESTÃO DA CARREIRA PROFISSIONAL

2. ANÁLISE DO MERCADO2. ANÁLISE DO MERCADO

ONDE HÁ LUGAR PARA VOCÊ?

CENÁRIO VISÍVELCENÁRIO VISÍVEL

(espaço existe e já é ocupado por pares profissionais) (espaço existe e já é ocupado por pares profissionais)

PREVISÍVELPOTENCIALCENÁRIO PREVISÍVEL ou POTENCIAL

(ainda não há profissionais atuando mas há demanda potencial)(ainda não há profissionais atuando mas há demanda potencial)

PLANEJAMENTO & GESTÃO DA CARREIRA PROFISSIONALPLANEJAMENTO & GESTÃO DA CARREIRA PROFISSIONAL

3. MONTAGEM DO CURRÍCULO3. MONTAGEM DO CURRÍCULO

QUAL A FINALIDADE MAIOR ?QUAL A FINALIDADE MAIOR ?

CONTEÚDOSCONTEÚDOS

* transparência e objetividade nas informações

* senso de utilidade

* descrição de perfil + experiências + objetivos

 TAMANHO

* curto, objetivo, preciso e atraente

 FOCO

* finalidades específicas e adequadas - variável

FORMATAÇÃO

* cronológico decrescente, funcional e de fácil visualização

PLANEJAMENTO & GESTÃO DA CARREIRA PROFISSIONALPLANEJAMENTO & GESTÃO DA CARREIRA PROFISSIONAL

•Belo – aparência pessoal e imagem•Belo – aparência pessoal e imagem

•Verdadeiro – transparência, sinceridade•Verdadeiro – transparência, sinceridade

•Bom – caráter, ética, valores, princípios•Bom – caráter, ética, valores, princípios

•Útil – adequado e agregador de valor•Útil – adequado e agregador de valor

Que perfil precisa ter quem vai trabalhar conosco?Que perfil precisa ter quem vai trabalhar conosco?

Que comportamentos devemos observar?Que comportamentos devemos observar?

QUESTIONAMENTOS DE QUEM VAIADMITIR VOCÊ:

4. CONTATO COM O MERCADO – HORA DA VERDADE4. CONTATO COM O MERCADO – HORA DA VERDADE

PLANEJAMENTO & GESTÃO DA CARREIRA PROFISSIONALPLANEJAMENTO & GESTÃO DA CARREIRA PROFISSIONAL

APARÊNCIA PESSOALAPARÊNCIA PESSOAL

compromisso com a realidade

imagem visual

discurso consistente

 HORÁRIOS HORÁRIOS

conveniência

pontualidade

previsão dos imprevistos

 REALIZAÇÕES PESSOAIS REALIZAÇÕES PESSOAIS

resultados de sucesso

ética e segurança

INFORMAÇÕES & CONHECIMENTOS INFORMAÇÕES & CONHECIMENTOS - texto e contexto

ENTREVISTAENTREVISTA

1ª impressão concretasobre VOCÊ !!1ª impressão concretasobre VOCÊ !!

PLANEJAMENTO & GESTÃO DA CARREIRA PROFISSIONALPLANEJAMENTO & GESTÃO DA CARREIRA PROFISSIONAL

4. CONTATO COM O MERCADO – HORA DA VERDADE4. CONTATO COM O MERCADO – HORA DA VERDADE