Equipas de Desenvolvimento
Pessoal – aula 3 extra
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Pessoal envolvido em Projectos de SW
Gestores administrativos
Gestores técnicos
Profissionais ou técnicos
Clientes
Utilizadores finais
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As equipas..
Gestores do Projecto de SW
(ou Chefes de equipa)
–Motivação
–Organização
–Resolução de problemas
–Promover ideias e inovações
–Incentivos por logros
Equipas de software
–Pouco trabalho conjunto,
(n individuos-m tarefas)
responsabilidade centralizadano gestor
–Equipas e líderes informais,
(n individuos, m tarefas, m<n)
responsabilidade centralizadano gestor
– Equipas formais,
(n individuos, t equipas, mtarefas)
Para cada t, n >= 1
responsabilidade partilhadaentre o chefe de equipa e ogestor
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Estruturas da equipa
•Descentralizado Democrático
•não há chefe permanente
•coordenadores de tarefas a curtoprazo
•Descentralizado Controlado
•chefe definido para tarefas
•chefes secundários para sub-tarefas
•Centralizado Controlado
–chefe da equipa é responsável
pela comunicação a alto nível
pela coordenação interna da equipa
Dificuldade do problema
Tamanho do software
Duração da equipa
Modularidade do problema
Qualidade e fiabilidaderequeridas
Rigidez na data de entrega
Grau de sociabilizaçãorequerido
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Problemas da equipa..
Problemas..
–Ambiente de trabalhofrenético
–Frustração por causastecnológicas ou pessoais
–Má coordenação deprocedimentos ou umadefinição pobre ouinadequado modelo deprocessos
–Definição confusa depapéis
–Falhas frequentes
Como evitá-los
–Não modificar objectivosdefinidos, acesso àinformação requerida
–Atribuição apropriada deresponsabilidade à equipa
–Selecção apropriada domodelo do processo
–Clara definição de papéis
–Técnicas de retroalimentação e solução defalhas
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Formação de Equipas
Respondam ao Tópico “Formação das Equipasde Desenvolvimento” no Edu-blog
–Indicando a composição da Equipa deDesenvolvimento
–e os respectivos papéis iniciais de cada elemento daequipa
Estarei disponível on-line e em meu gabinete..
–para atendimento e discussão de outras ideias
Escolham o Produto de SW …