Supply Chain

Supply Chain

Busca de maior integração de cada

um dos componentes da cadeia

logística, através do alinhamento

dos processos.

Surgiu com a necessidade de estender a lógica daintegração para fora das fronteiras da empresa.

Envolve o planejamento e controle do fluxo de recursosmateriais e de conhecimento.

Turma 19 Grupo C Subgrupo Y:Turma 19 Grupo C Subgrupo Y:

Caroline Trince e Marco PereiraCaroline Trince e Marco Pereira

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As empresas deixam o foco de redução de perdas e passampara o foco de maior valor ao cliente.

Foco de agregar valor ao cliente através de:

Melhor resposta às necessidades;

Qualidade de produtos e serviços prestados;

Modernização freqüente das características;

Efetividade de custos.

As Pressões Pelo Supply Chain

Levando em consideração os novos cenários domercado, a cadeia logística sofre pressões para melhorse adequar visando sua continuidade.

Competição externa: a ameaça dos concorrentes exige adiferenciação dos produtos;

Ciclo de vida curto: busca pela inovação constante;

O novo consumidor: muito mais seleto, exigente e beminformado;

Relações com fornecedores: estabelecimento derelacionamentos de confiança.

O Valor do Supply Chain

Objetivo-mor do SC, agregar valor aocliente é proporcionar um benefíciomarginal maior do que o oferecido pelorestante do mercado.

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A logística interfere no valor agregado no que se refere àdisponibilidade, tempo e qualidade da entrega.

A redução do custo total, por sua vez, é possibilitada pelamaior eficiência dos processos, que minimiza erros eretrabalhos.

•As empresas que conseguem reduzir o efeito oneroso para o

consumidor vão agregar valor a ele e conquistar um diferencial

competitivo difícil de ser alcançado por seus concorrentes.

•A cadeia logística integrada surge como proposta de solução e

visa proporcionar algo a mais para que as empresas se diferenciem.

Os Níveis de Integração do SC

Nível 1:

Foco nas relações de compra e venda,

buscando a eficiência.

Nível 2:

Integração de processos nas mais variadas áreas dasempresas relacionadas.

Envolve o orçamento da compra, pesquisas,planejamento e marketing.

Nível 3:

Âmbito estratégico da cadeia logística.

Alinhamento dos diversos processos visando os objetivosguiadores da organização.