•Criado em 1928
•Unidade Especial da UFMG
•Hospital público, geral, integrado aoSistema Único de Saúde/SUS
•Hospital de ensino certificado peloMinistério da Educação – PortariaInterministerial MEC/MS 1704 de 17 deagosto de 2004
•Mantém contrato de gestão com oGestor Municipal desde 2004
DIRETOR GERALProf. Antônio Luiz Pinho RibeiroVICE-DIRETORA GERAL/DIRETORIA TÉCNICA E CLÍNICA
Profª. Luciana de Gouvêa VianaDIRETORA DE ENSINO, PESQUISA E EXTENSÃOProfª. Andréa Maria SilveiraDIRETORA ADMINISTRATIVAAdm. Elizete Maria da Silva Neme
Missão
Desenvolver a assistência na área da saúde comeficiência, qualidade segurança e, de formaindissociável e integrada, o ensino, a pesquisa e aextensão.
Negócio
Assistência à saúde no âmbito do SUS, com ênfasena atenção especializada, formação de recursoshumanos e produção de conhecimento em saúde.
Visão
Ser em 2015, o melhor hospital de Minas Gerais,modelo de excelência em saúde comsustentabilidade e responsabilidadesocioambiental, preservando a identidade comohospital universitário.
A
A
.
SOCIEDADE
PROCESSOS
GESTÃO
Desenvolvimento de parcerias
FINANCEIRA
Financiamento
Liderança e constância
de propósitos
Orientação por processos e informações
.
Ensino
Assistência
Ser em 2015, o melhor hospital de Minas Gerais, modelo de excelência em saúde comsustentabilidade e responsabilidade socioambiental, preservando sua identidade como
hospital universitário.
Prestar assistência humanizadae de qualidade com ênfase namédia e alta complexidade,alinhada às políticas públicas
Prestar assistência humanizadae de qualidade com ênfase namédia e alta complexidade,alinhada às políticas públicas
Implementar Gestão dosRiscos
Participar da definição eoperacionalização dos fluxosassistenciais da rede
Redefinir o modelo assistencialcentrado no paciente com visãointegral e multidisciplinar
Aprimorar a gestão financeira
Aprimorar a gestão financeira
Implementarprograma dequalidade esegurança
Fortalecer sistemade governançainstitucional
Adotar planejamentoestratégico comobase para a gestão
Implementargestão porcompetências
Implementar a gestãoorientada para resultados
Incrementar a captação de recursos
Incrementar a captação de recursos
Gestão
de pessoas
Pensamentosistêmico
Cultura de inovação
Aprendizado organizacional
Gerar e avaliar
tecnologias
em saúde
Participar na formaçãode recursos humanosem saúde
Implementar sistemainformatizado integrado degestão
Aprimorar oprocesso decomunicaçãoinstitucional
Consolidar asações de extensão
Extensão
Pesquisa
VISÃO
ATIVIDADES ASSISTENCIAIS
Atendimento :
•Consultas ambulatoriais: 30.000/mês
•Consultas em emergência: 2.000/mês
•Cirurgias: 2.000/mês
•Internações: 1.500/mês
•Partos: 200/mês
•Exames laboratoriais:160.000/mês
•Exames de imaginologia: 8.000/mês
ATIVIDADES DE ENSINO
Alunos de graduação: 2.000 por semestre
•Enfermagem, farmácia, fisioterapia,fonoaudiologia, gestão em saúde, medicina,nutrição, odontologia, psicologia, terapiaocupacional, entre outros.
Residentes (MEC): 440
•39 programas na área médica
•Odontologia
•Multiprofissional
Especialização:
•Infecção Hospitalar
•Gerenciamento de Resíduos de Serviços de Saúde
ATIVIDADES DE PESQUISA
•Projetos registrados: 250
•Alunos de Pós-Graduação: 550
•Grupos de pesquisa CNPq: 65
•Coordenador da Rede Nacional dePesquisa Clínica
•Projetos pioneiros e premiados nacional einternacionalmente: Elsa, Telessaúde
•Convênios internacionais: França,Holanda, Espanha, dentre outros
•Área construída: 63.400 m2
•Prédio principal e 6 anexos
•Leitos ativos: 511
•Leitos gerais: 423
•Terapia Intensiva – Adulto: 51
•Terapia Intensiva – Pediátrica: 11
•Unidade Neonatal: 26
•Número de salas cirúrgicas: 34
•Número de consultórios: 344
•Centro dialítico: 21 hemodialisadores
Contratualização com Gestor Municipal:
Uma década de desafios e avanços!
SMSA
UPA
CEM
HC
UFMG
UBS
SAMU
DEMAIS
HOSPITAIS
Contratualização com Gestor Municipal:
Uma década de desafios e avanços!
“Este Plano Operativo Anual (POA) é termo integrante docontrato de hospital de ensino e contém as características geraisdos serviços e atividades desenvolvidas pelo CONTRATADO, oscompromissos assistenciais com os respectivos quantitativos, asmetas gerenciais e de qualidade da assistência e de educaçãopermanente, que são objetos de pactuação deste instrumentocontratual.”
•POA do HCUFMG:
•Ênfase na Atenção de Atenção à SaúdeMaterna e Infantil (“Rede Cegonha”)
•Inserção na Rede de Atenção às Urgências
•Atenção às demandas da alta e altíssimacomplexidade
Avaliação e monitoramento:
•Comissão de Acompanhamento de Contrato
•Técnico de referência
“O HOSPITAL fará jus aos recursos financeiros mediante cumprimentodo pactuado neste Plano Operativo Anual – POA, que se encontramestabelecidos nos Anexos Técnicos estratégicos porserviço/especialidade, parte integrante deste, de acordo com asmodalidades descritas.”
Avaliação do Trimestre
Outubro/Novembro/Dezembro de 2012
Desafios:
•Compatibilizar as demandas do ensino de graduação epós-graduação com a Missão do Hospital e com asdemandas apresentadas pelo Gestor Municipal.
•Assegurar o cumprimento de metas em um cenárioadverso ao pleno funcionamento da Instituição.
O novo cenário:
•Contratualização com aEmpresa Brasileira de ServiçosHospitalares – EBSERH.
•Preocupações: centralismodecisório (gestão financeira edimensionamento de recursoshumanos).
Muito obrigada!