Modulo 5
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Aqui o trabalho não é maisindividual, e sim uma atividadeconjunta, coordenada e solidária,por meio do trabalho em equipe.
Começou na VOLVO em 1970,que substituiu a antiga linha demontagem por células
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A manufatura se baseia emestações de trabalho(workstations) dispostas emforma de U para permitirmaior velocidade de produção.
Cada estação é encarregada deexecutar uma operação inteira.
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Cada equipe é constituída de pessoaspolivalentes e multifuncionais queparticipam de todo o processo.
Com isso desaparece a velhaespecialização de cada pessoa, ecada célula tem a responsabilidadepelo planejamento, controlequalidade etc.
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São tecnologias relacionadas comcomputador na gestão deprodução e das operações.
O CAD (Computer aided design)auxilia no desenho e projeto deprodutos.
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O CAM (Computer AidedManufacturing) auxilia noplanejamento execução e controlede operações.
Ambos CAD e CAM constituem aquiloque se denomina:
Manufatura integrada por ComputadorMIC
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O MRP ou - planejamento dosrecursos de manufatura – é umsistema de planejamento econtrole da produção que éutilizada somente com ajuda docomputador.
Costuma receber denominaçãode MRP II
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Para destingi-lo do MRPpropriamente dito (materialrequeriment planning) que é oplanejamento das necessidades demateriais.
A tecnologia de produção baseada nocomputador esta proporcionandosistemas flexíveis de manufatura nabase do tempo real
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Favorecendo mecanismosrápidos de tomada de decisãograças a sistemas de apoio esuporte a decisão.
Isso faz com que as pessoastenham de ser mais qualificadase capacitadas para lidar com osdados.
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O MRP utiliza-se de softwaressofisticados e apóia-se em umplano de abastecimento interno eexterno de materiais a partir deuma visão estática e poucomutável da fábrica.
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Por esta razão, é indicado paraambientes de produção sobencomenda e em pequenoslotes quando a produção não érepetitiva
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Baseia-se em um plano mestre queenvolve estoques de materiais e decomponentes, restrições de pessoal,disponibilidade de equipamento paragerar as ordens de compras dos itensfornecidos por terceiros e as ordensde produção para os itens defabricação própria.
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Atualmente os produtos eserviços concorrem não apenasem função do preço e qualidade.
O Tempo – rapidez de expediçãoou tempo de mercado é tambémfator importante
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Estende os princípios do JIT acada faceta do ciclo de produçãode um produto, desde o inicio dapesquisa e desenvolvimento P&D,passando pela manufatura ouoperações e chegando aomercado e distribuição,envolvendo também a logística
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A TBC considera duas forçasimpulsionadoras: a aplicação doJIT por meio do ciclo de expediçãodo produto e a eficácia quedepende da proximidade com ocliente (conhecimento do cliente ehabilidade de usar esseconhecimento para responder asdemandas do clientes).
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A tecnologia e a administraçãode operações facilitam aconcorrência baseada notempo, encurtando-o demaneira drástica.
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Processos de EDI permitemenviar automaticamente pedidose orientar e monitorar todo oprocesso produtivo em relação acada pedido do cliente.
Um dos exemplos clássicos é aFedEx, que desenvolveu
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Que desenvolveu o conceito deexpedição noturna de malotes eencomendas.
Além disso, com a engenhariaconcorrente, as pessoas de todas asáreas da organização – marketing,vendas, serviços, compras,engenharias, P&D e manufatura –formam equipes de produto
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As pessoas de cada equipepodem ou não trabalhar emum só local, mas suaconstante interação virtualagiliza o desenvolvimentode produtos, melhora aqualidade e reduz custos.
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Uma equipe dessas, quando bemcoordenada eletronicamente,proporciona produtos melhoressob o ponto de vista de todas asespecialidades e áreasenvolvidas, bem como facilita amanufatura e melhora aqualidade.
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Bibliografia
CHIAVENATO, I Administração de produção:uma abordagem introdutória. Rio de Janeiro:Elsevier, 2005.
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